黑谷科技怎么样？怎么解决实体店的客源问题？

市场大环境不好，很多实体门店生意都受到影响，在这样的情况下怎么保证门店的客源？市场上这么多门店，凭什么客户就要到你的店里消费，而且还持续愿意来？

在黑谷科技超级盈利密训课现场，安徽亳州亳悦食府的老板刘总分享了一个执行的方法。在课程现场他说：原先门店的上座率周末只有30%，现在通过黑谷1号，平时工作日礼拜一到礼拜五基本都能做到80%，周末两天基本上是满座。

由此可见，在市场大环境不佳的时候，找到了方式方法，适者生存都可以实现弯道超车。那么，关于黑谷1号，亳悦食府的创始人是这样去执行的。

刘总首先将自己的门店打造成共享模式，即把店里闲置的资源共享给有资源的人群，那哪些人属于有资源的人呢？

比如你门店周边的异业商家，自己店里的老客户等等人群，他们就是你店里的合作者。当合作者带动客源来店里用餐的时候，黑谷1号的系统会根据消费的金额，自动结算一笔分成给到他们。

对于在场老板提出的问题“这样的分成方式，和传统的转介绍有什么区别？”刘总也给出了回答：

“传统的转介绍只有一次分成，而黑谷1号分成是永久性的。比如按传统的方式来进行，我介绍了朋友A来店里消费，只有这一次介绍的分成，通过黑谷1号，只要我介绍了朋友A来店里，除了这一次转介绍，以后只要朋友A还来店里消费，我都可以有分成。”

对于有资源人群的筛选，亳悦食府的刘总在黑谷科技老师的指导下，也实践去了一套适合门店的心得。他首先找到了朋友以及朋友的朋友，再通过朋友的介绍，有合作了异业商家、网红、营销等等。

合作一年多，亳州亳悦食府的营业额已经从当初的年亏200万，增长到年盈利200万左右。解决了店里的客源和营业额难题。

其实，要想让客户愿意来你的店里，最重要的就是要让他获益。原先，客户去其他店消费只是消费者，而现在他们在刘总的店里是合作者，在日常的身份和招待方式上自然很不一样，会更尊贵感。

其次，合作者又能消费又能分成，是一举两得的事情。

最后，亳悦食府的刘总说，执行共享是一件长期的事情，需要持续发力。只有你持续的做下去，门店生意才会越来越好，信任你的客户也会越来越多。